Финансовая культура компании
Мы не просто сводим цифры. Мы создаем прозрачную систему координат, в которой бизнес растет осознанно, а собственник получает свободу для стратегических решений.
Язык цифр универсален. Работаем в любой юрисдикции — выстраиваем управленческий учет для русскоязычных фаундеров по всему миру.
100+
Оцифрованных бизнесов
Работаем как финансовый директор собственника: видим картину целиком и переводим цифры в действия.
берем на себя управление вашими финансами. выстраиваем прозрачную систему, контролируем рентабельность и помогаем растить прибыль, опираясь на твердые цифры.
выстраиваем прозрачную систему координат (ДДС, ОПиУ, Баланс). вы всегда будете знать, сколько реально зарабатывает бизнес и где заморожены деньги.
глубокий анализ текущего учета. находим финансовые дыры, скрытые убытки и кассовые разрывы. даем пошаговый план оздоровления бизнеса.
оцифровываем будущее бизнеса. создаем интерактивную модель для проверки гипотез, расчета окупаемости и безопасного масштабирования.
детальный разбор вашего финансового запроса. находим узкие горлышки, подсвечиваем слепые зоны и даем конкретные шаги для решения проблемы.
Экспресс-тест по методу Джона Аргенти (argenti a-score) помогает заметить слабые места управления и тревожные признаки раньше, чем проблема станет очевидной в деньгах.
a-score является диагностическим инструментом, а не прогнозом банкротства.
Управленческие финансы не заканчиваются на границе одной страны. ДДС, прибыль, рентабельность, капитал, финансовое планирование и экономика бизнеса нужны собственнику независимо от юрисдикции.
Работаем с российскими и международными компаниями. Формат работы позволяет вести проекты независимо от страны, в которой находится собственник или зарегистрирован бизнес.
Для оформления работы доступны российское ИП и autónomo в Испании.
Страны разные. Валюты разные.
Логика бизнеса — одна: деньги, прибыль и капитал.
Мы ценим ваше время, поэтому выстроили систему, которая требует от собственника минимум участия на этапе настройки.
Бесплатная встреча на 30 минут. Вы рассказываете о проблемах, мы показываем, как их можно решить, и подходим ли мы друг другу.
Записаться на встречуРазрабатываем и согласовываем дорожную карту проекта. Фиксируем зоны ответственности сотрудников и устанавливаем четкие дедлайны.
Двигаемся строго по карте. По порядку внедряем ключевые отчеты (ДДС, ОПиУ, Баланс), дополнительные формы и финансовую модель.
Берем на себя роль финдиректора. Ежемесячные отчеты, советы по управлению и защита от кассовых разрывов.
Эльвира Саляхова
Финансовый директор, основатель FinUchet
в 1967 году Рассел Акофф опубликовал статью «системы управленческой дезинформации». почему при обилии crm, bi и дашбордов проблемы те же: информации много, а руководителю не хватает главного.
читать посткейс производства бадов. владелец списывал нехватку денег на «издержки роста». никто не понимал, что происходит на самом деле. собрали баланс прямо на консультации и нашли причину.
читать кейсисторический парадокс: продажи не выросли, расходы не уменьшились, товара на складе стало больше, а бумажная прибыль взлетела. разбираем на цифрах завода, как скрытые расходы искажают реальную маржу.
читать историюДавайте спишемся в Telegram. Мы разберем вашу текущую ситуацию и дадим минимум 2-3 практических совета, даже если мы не станем работать вместе.
Ваши данные конфиденциальны (NDA)